ໃນບັນດາຜູ້ ນຳ ໂຊວຽດໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງສະຕະວັດທີ 20, ຕົວເລກຂອງ Alexei Nikolaevich Kosygin (1904 - 1980) ຢືນຢູ່ຫ່າງໆ. ໃນຖານະເປັນນາຍົກລັດຖະມົນຕີ (ຫຼັງຈາກນັ້ນ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງລາວໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ“ ປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ”), ທ່ານໄດ້ ນຳ ພາເສດຖະກິດຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດເປັນເວລາ 15 ປີ. ໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ສສຊໄດ້ກາຍເປັນປະເທດມະຫາ ອຳ ນາດກັບເສດຖະກິດທີສອງໃນໂລກ. ມັນສາມາດໃຊ້ເວລາເປັນເວລາດົນນານທີ່ສຸດເພື່ອບອກລາຍຊື່ຜົນ ສຳ ເລັດໃນຮູບແບບຫລາຍລ້ານໂຕນແລະຕາແມັດ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຕົ້ນຕໍຂອງຜົນ ສຳ ເລັດທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງຊຸມປີ 1960 - 1980 ແມ່ນສະຖານທີ່ຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດໃນເວລານັ້ນ.
Kosygin ບໍ່ສາມາດເວົ້າໂອ້ອວດຕົ້ນ ກຳ ເນີດ (ລູກຊາຍຂອງ ໝຸນ ວຽນແລະແມ່ບ້ານ) ຫລືການສຶກສາ (ໂຮງຮຽນເຕັກນິກ Potrebkooperatsii ແລະສະຖາບັນ ຕຳ ແຜ່ນຕັດຫຍິບປີ 1935), ແຕ່ລາວອ່ານໄດ້ດີ, ມີຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ດີແລະມີທັດສະນະກວ້າງຂວາງ. ບໍ່ມີໃຜຈະໄດ້ຄາດເດົາໃນກອງປະຊຸມສ່ວນຕົວວ່າ Alexei Nikolaevich ບໍ່ໄດ້ຮັບການສຶກສາທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ມີລະດັບສູງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາປະມານປີດຽວກັນ, ສະຕາລິນໄດ້ສົມທົບກັບການ ສຳ ມະນາທີ່ຍັງບໍ່ແລ້ວແລະມີການຄຸ້ມຄອງບາງຢ່າງ ...
ທີ່ Alexei Nikolaevich, ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດພິເສດໃນບັນຫາທາງການ. ລາວບໍ່ໄດ້ລວບລວມການປະຊຸມເພື່ອຟັງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຫຼຸດຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາລົງເປັນ ໜຶ່ງ ດຽວ. Kosygin ສະເຫມີເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາຕົວເອງ, ແລະລວບລວມຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອສະຫຼຸບວິທີການແກ້ໄຂແລະດັດປັບແຜນການ.
1. ການໂຄສະນາຢ່າງຮຸນແຮງຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງທ້າວ AN Kosygin ອາຍຸ 34 ປີຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ໄດ້ມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ. ໂດຍໄດ້ຮັບໂທລະສັບກັບມົສກູ, ປະທານຄະນະ ກຳ ມະການບໍລິຫານເມືອງ Leningrad (1938 - 1939) ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 3 ມັງກອນ 1939 ໄດ້ຂຶ້ນລົດໄຟຢູ່ມົສກູ. ຂໍຢ່າລືມວ່າປີ 1939 ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ. Lavrenty Beria ພຽງແຕ່ໃນເດືອນພະຈິກໄດ້ປ່ຽນແທນ Nikolai Yezhov ເປັນຄະນະ ກຳ ມະການປະຊາຊົນຂອງ NKVD ແລະຍັງບໍ່ທັນມີເວລາທີ່ຈະຈັດການກັບບັນດາກະດູກແຕກຈາກຫ້ອງການສູນກາງ. ເພື່ອນບ້ານຂອງ Kosygin ໃນຫ້ອງປະຊຸມແມ່ນນັກສະແດງທີ່ມີຊື່ສຽງ Nikolai Cherkasov, ຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ສະແດງໃນຮູບເງົາເລື່ອງ "Peter the First" ແລະ "Alexander Nevsky". Cherkasov, ຜູ້ທີ່ມີເວລາອ່ານ ໜັງ ສືພິມໃນຕອນເຊົ້າ, ຊົມເຊີຍ Kosygin ກ່ຽວກັບການແຕ່ງຕັ້ງສູງຂອງລາວ. Alexei Nikolaevich ໄດ້ຖືກປະຕິເສດບາງຢ່າງ, ເພາະວ່າລາວບໍ່ຮູ້ເຫດຜົນຂອງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມົສກູ. ມັນໄດ້ອອກມາວ່າ ດຳ ລັດວ່າດ້ວຍການແຕ່ງຕັ້ງເປັນ ກຳ ມະການປະຊາຊົນຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ຕຳ ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ USSR ໄດ້ລົງນາມໃນວັນທີ 2 ມັງກອນແລະໄດ້ລົງພິມໃນ ໜັງ ສືພິມແລ້ວ. ໃນບົດຄວາມນີ້, Kosygin ໄດ້ເຮັດວຽກຈົນຮອດເດືອນເມສາປີ 1940.
2. Kosygin, ເຖິງແມ່ນວ່າຢ່າງເປັນທາງການ, ຍ້ອນວ່າລາວມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໂຄ່ນລົ້ມ Khrushchev, ແລະສາມາດຖືວ່າເປັນສະມາຊິກຂອງທີມຂອງ Brezhnev, ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບບໍລິສັດ Brezhnev ໃນລັກສະນະແລະແບບແຜນການ ດຳ ລົງຊີວິດ. ລາວບໍ່ມັກງານລ້ຽງທີ່ບໍ່ມີສຽງດັງ, ງານລ້ຽງແລະການເຮັດໃຫ້ຂົບຂັນອື່ນໆ, ແລະໃນຊີວິດປະ ຈຳ ວັນລາວກໍ່ຈຽມຕົວພໍສົມຄວນຈົນເຖິງຈຸດເວດທະນາ. ເກືອບບໍ່ມີໃຜໄປຢາມລາວ, ຄືກັບວ່າລາວບໍ່ຄ່ອຍໄປຫາໃຜເລີຍ. ລາວພັກຜ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງສຸຂະພາບໃນເມືອງ Kislovodsk. ແນ່ນອນການອະນາໄມແມ່ນ ສຳ ລັບສະມາຊິກຂອງຄະນະ ກຳ ມະການສູນກາງ, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງອີກ. ບັນດາຜູ້ຮັກສາການໄດ້ຮັກສາຄວາມລັບໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ຫົວ ໜ້າ ສະພາລັດຖະມົນຕີເອງກໍ່ເດີນຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ "Kosygin". Kosygin ໄດ້ເດີນທາງໄປ Crimea ສອງສາມຄັ້ງ, ແຕ່ລະບອບຮັກສາຄວາມປອດໄພຢູ່ທີ່ນັ້ນມີຄວາມເຄັ່ງຄັດ, ແລະສາລາທີ່ມີໂທລະສັບ“ turntable” ໄດ້ຢືນຢູ່ແຄມຫາດຊາຍ, ບ່ອນພັກຜ່ອນແບບໃດ…
3. ໃນພິທີຝັງສົບຂອງປະທານາທິບໍດີອີຈິບ Gamal Abdel Nasser A. Kosygin ໄດ້ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ລັດໂຊວຽດ. ແລະລາວໄດ້ຖືເອົາການເດີນທາງນີ້ເປັນການເດີນທາງທຸລະກິດ - ຕະຫຼອດເວລາທີ່ລາວພະຍາຍາມສືບສວນການເມືອງຂອງປະເທດເອຢິບ. ລາວຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃດໆກ່ຽວກັບຜູ້ສືບທອດ (ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນຮັບປະກັນ) ຂອງ Nasser Anwar Sadat. ເຫັນວ່າການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານສະຖານທູດແລະເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ສືບລັບ - ພວກເຂົາຖືວ່າ Sadat ເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມພາກພູມໃຈ, ທ່າທາງ, ໂຫດຮ້າຍແລະ ໜ້າ ສອງ ໜ້າ - ໄດ້ຖືກຢືນຢັນ, Kosygin ຕົກລົງກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ. ກ່ອນອອກເດີນທາງ, ລາວຈື່ໄດ້ວ່າລາວ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເອົາເຄື່ອງທີ່ລະລຶກໄປຫາຄົນທີ່ລາວຮັກ, ແລະຂໍໃຫ້ນັກແປພາສາໄປຊື້ເຄື່ອງຢູ່ສະ ໜາມ ບິນ. ການຊື້ແມ່ນຢູ່ໃນ ຈຳ ນວນ 20 ປອນຂອງອີຢີບ.
4. Kosygin ຢູ່ໃກ້ກັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຖືກຍິງແລະຖືກຕັດສິນໂທດພາຍໃຕ້ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ. ຄະດີ "Leningrad" (ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ມີຫລາຍກໍລະນີ, ພ້ອມທັງການທົດລອງ). ຍາດພີ່ນ້ອງໄດ້ເລົ່າວ່າ: ເປັນເວລາຫລາຍເດືອນທີ່ Alexey Nikolaevich ໄດ້ໄປເຮັດວຽກ, ຄືກັບວ່າຕະຫຼອດໄປ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີປະຈັກພະຍານຕໍ່ຕ້ານ Kosygin, ແລະລາວກໍ່ບໍ່ມີຜູ້ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອສູງ.
5. ກອງປະຊຸມແລະການປະຊຸມທຸລະກິດທັງ ໝົດ A. Kosygin ດຳ ເນີນໃນແບບແຫ້ງແລ້ງ, ຄ້າຍຄືກັບທຸລະກິດ, ໃນບາງດ້ານເຖິງແມ່ນວ່າໃນລັກສະນະຫຍຸ້ງຍາກ. ທຸກໆກໍລະນີຕະຫລົກຫລືອາລົມດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລາວສາມາດນັບໄດ້ດ້ວຍນິ້ວມືຂອງມື ໜຶ່ງ. ແຕ່ບາງຄັ້ງທ່ານ Aleksey Nikolayevich ຍັງຍອມໃຫ້ຕົວເອງເຮັດໃຫ້ມີສຽງສົດໃສຕໍ່ທຸລະກິດຂອງກອງປະຊຸມ. ຄັ້ງ ໜຶ່ງ ໃນກອງປະຊຸມຂອງຄະນະປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີ, ແຜນການກໍ່ສ້າງສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກດ້ານເສດຖະກິດແລະເສດຖະກິດທີ່ກະຊວງວັດທະນະ ທຳ ສະ ເໜີ ໃຫ້ໃນປີຕໍ່ໄປໄດ້ຖືກພິຈາລະນາ. ຮອດເວລານັ້ນ, ອາຄານຫໍພັກຍິ່ງໃຫຍ່ມອດໂກໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງມາເປັນເວລາຫຼາຍປີແລ້ວ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ຍັງບໍ່ໄກປານໃດ. Kosygin ພົບວ່າເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດການກໍ່ສ້າງຂອງວົງວຽນ, ໜຶ່ງ ຕ້ອງການເງິນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ລ້ານຮູເບີນແລະ ໜຶ່ງ ປີຂອງການເຮັດວຽກ, ແຕ່ເງິນ ຈຳ ນວນນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດສັນໃນມອດໂກ. ທ່ານ Yekaterina Furtseva ລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະ ທຳ ກ່າວໃນກອງປະຊຸມ. ຈັບມືຂອງນາງໃສ່ຫນ້າເອິກຂອງນາງ, ນາງໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ລ້ານສໍາລັບການ circus ໄດ້. ເນື່ອງຈາກລັກສະນະທີ່ບໍ່ດີຂອງນາງ, Furtseva ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເປັນພິເສດໃນສະ ໄໝ ໂຊວຽດ, ສະນັ້ນການສະແດງຂອງນາງບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈ. ໂດຍບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ, Kosygin ໄດ້ເອົາພື້ນ, ສະ ເໜີ ຈັດສັນ ຈຳ ນວນທີ່ ຈຳ ເປັນໃຫ້ແກ່ລັດຖະມົນຕີຜູ້ຍິງຄົນດຽວໃນບັນດາຜູ້ຊົມ. ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີໂດຍໄວ. ຕໍ່ກັບການໃຫ້ກຽດຕິຍົດຂອງ Furtseva, ນາງໄດ້ຮັກສາ ຄຳ ເວົ້າຂອງນາງ - ຢ່າງແນ່ນອນ ໜຶ່ງ ປີຕໍ່ມາ, ວົງດົນຕີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເອີຣົບໄດ້ຮັບຜູ້ຊົມຄັ້ງ ທຳ ອິດ.
6. ມີການຂຽນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບຂອງ Kosygin, ແລະເກືອບບໍ່ມີຫຍັງຂຽນກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິຮູບມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາຂຽນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນຂອງເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້: ການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດທີ່ຊ້າລົງ, ການຂາດແຄນສິນຄ້າແລະຜະລິດຕະພັນແລະອື່ນໆບາງຄັ້ງພວກເຂົາກ່າວເຖິງໃນການຖ່າຍທອດກ່ຽວກັບ "ເອົາຊະນະຜົນສະທ້ອນຂອງວັດທະນະ ທຳ ບຸກຄະລິກກະພາບ." ນີ້ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍຫຍັງເລີຍ - ມີສາສະ ໜາ ທີ່ບໍ່ດີ, ເອົາຊະນະຜົນສະທ້ອນຂອງມັນ, ທຸກຢ່າງຄວນຈະດີຂື້ນເທົ່ານັ້ນ. ແລະໃນທັນທີການປະຕິຮູບແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ກ່ອງນ້ອຍທີ່ອະທິບາຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຈະເປີດງ່າຍໆ. ນັກຂຽນ, ນັກໂຄສະນາແລະນັກເສດຖະສາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄອບຄົວຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູໂດຍ Khrushchev. ສໍາລັບສິ່ງນີ້ພວກເຂົາຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ Nikita Sergeevich ສໍາລັບຫລາຍກວ່າເຄິ່ງສະຕະວັດ. ຖ້າພວກເຂົາດູຖູກຂ້ອຍບາງຄັ້ງ, ມັນແມ່ນຄວາມຮັກ: ຂ້ອຍໄດ້ປະດິດສາລີນີ້, ແລະເອີ້ນວ່ານັກສິລະປິນເວົ້າບໍ່ດີ. ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ Khrushchev ໄດ້ ທຳ ລາຍພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ແມ່ນລັດທີ່ ສຳ ຄັນຂອງເສດຖະກິດໂຊວຽດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວໄດ້ ທຳ ລາຍມັນຢ່າງສະອາດ - ນັບແຕ່ງົວຊາວກະສິກອນຈົນຮອດ artels ທີ່ຜະລິດວິທະຍຸແລະໂທລະພາບ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນຕ່າງໆ, ພາກເອກະຊົນກວມເອົາ 6 ເຖິງ 17% ຂອງ GDP ຂອງ USSR. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຕົກລົງໂດຍກົງເຂົ້າໃນເຮືອນຫຼືຢູ່ໂຕະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. Artels ແລະສະຫະກອນໄດ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຊວຽດເກືອບເຄິ່ງ ໜຶ່ງ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນຂອງເດັກນ້ອຍທຸກຄົນ, ສອງສ່ວນສາມຂອງເຄື່ອງໃຊ້ໂລຫະ, ແລະປະມານ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງເຄື່ອງຖັກ. ພາຍຫຼັງການກະແຈກກະຈາຍຂອງບັນດາທາດ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ກໍ່ຫາຍໄປ, ສະນັ້ນມີການຂາດແຄນສິນຄ້າ, ແລະຄວາມບໍ່ສົມດຸນເກີດຂື້ນໃນອຸດສະຫະ ກຳ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການປະຕິຮູບຂອງ Kosygin ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ - ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມສົມບູນແບບ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວ ໜຶ່ງ ທີ່ມາຈາກຂອບຂອງສຸດຊື້ງ.
7. ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນຈະລາອອກຈາກ ຕຳ ແໜ່ງ ປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີ, ແຕ່ກໍ່ເຈັບ ໜັກ ແລ້ວ, ທ່ານ A. Kosygin ໄດ້ສົນທະນາກັບປະທານຄະນະ ກຳ ມະການຂອງສະຫະພັນ USSR Centrosoyuz ກ່ຽວກັບແງ່ຫວັງໃນການພັດທະນາການຮ່ວມມື. ອີງຕາມແຜນການຂອງ Kosygin, ບັນດາວິສາຫະກິດສະຫະກອນສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ເຖິງ 40% ຂອງມູນຄ່າການຄ້າຂາຍຍ່ອຍໃນປະເທດແລະຄອບຄອງປະມານດຽວກັນໃນຂະ ແໜງ ບໍລິການ. ແນ່ນອນເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍ, ບໍ່ແມ່ນການຂະຫຍາຍຂະ ແໜງ ການສະຫະກອນ, ແຕ່ແມ່ນເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການ. ກ່ອນທີ່ຈະ perestroika fanfare ແມ່ນເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍກ່ວາຫ້າປີ.
8. ໃນຫຼັກການ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດກັບການມອບ ໝາຍ ຂອງ USSR Quality Mark ໃຫ້ແກ່ສິນຄ້າໃນເບື້ອງຕົ້ນຂະຫຍາຍໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນອາຫານ. ຄະນະ ກຳ ມະການພິເສດຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍ ໝື່ນ ຄົນໄດ້ຮັບລາງວັນເຄື່ອງ ໝາຍ ຄຸນນະພາບ, ແລະພາກສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຄະນະ ກຳ ມະການນີ້ແມ່ນ ກຳ ລັງຢ້ຽມຢາມ - ມັນເຮັດວຽກໂດຍກົງຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດ, ເຮັດໃຫ້ນັກສະສົມມາຈາກຈັງຫວະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ ອຳ ນວຍການໄດ້ຈົ່ມຢ່າງບໍ່ສຸພາບ, ແຕ່ບໍ່ກ້າທີ່ຈະຕໍ່ຕ້ານ“ ສາຍພັກ”. ຈົນກ່ວາໃນກອງປະຊຸມ ໜຶ່ງ ກັບ Kosygin, ຜູ້ ອຳ ນວຍການໄລຍະຍາວຂອງໂຮງງານຜະລິດເຂົ້າ ໜົມ Krasny Oktyabr ທ່ານ Anna Grinenko ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໂດຍກົງກ່ຽວກັບການຮ່ວມທຸລະກິດກັບເຄື່ອງ ໝາຍ ຄຸນນະພາບ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. Kosygin ປະຫລາດໃຈແລະພະຍາຍາມໂຕ້ຖຽງ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ ໜຶ່ງ ມື້ຕໍ່ມາຜູ້ຊ່ວຍຂອງລາວໄດ້ໂທຫາ Grinenko ແລະກ່າວວ່າການມອບ ໝາຍ ຄຸນນະພາບ Mark Mark ໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນອາຫານໄດ້ຖືກຍົກເລີກແລ້ວ.
9. ນັບຕັ້ງແຕ່ A. Kosygin ຖືກຂົນສົ່ງໄປຕາມຫຼັກການຂອງ "ຜູ້ໃດໂຊກດີ, ພວກເຮົາຖືເອົາມັນ," ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນປີ 1945 ລາວຕ້ອງກະກຽມ ດຳ ລັດກ່ຽວກັບການແບ່ງເຂດແດນຂອງ South Sakhalin, ໄດ້ປົດປ່ອຍຈາກການຄອບຄອງຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ຂ້ອຍຕ້ອງໄດ້ສຶກສາເອກະສານ, ຫຼັກຖານປະຫວັດສາດ, ແມ່ນແຕ່ເບິ່ງຜ່ານນິຍາຍ. ຄະນະ ກຳ ມະການທີ່ ນຳ ໂດຍ Kosygin ໄດ້ເລືອກເອົາຊື່ ສຳ ລັບ 14 ເມືອງແລະເມືອງແລະ 6 ເມືອງຂອງອະນຸພາກພື້ນ. ລັດຖະ ດຳ ລັດໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາ, ບັນດາເມືອງແລະເມືອງໄດ້ຖືກປ່ຽນຊື່, ແລະຊາວເມືອງ Sakhalin ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1960, ໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງເຮັດວຽກຂອງປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີ, ໄດ້ເຕືອນ Alexei Nikolayevich ວ່າລາວເປັນ "ພໍ່ເຖົ້າ" ຂອງເມືອງຫລືເມືອງຂອງພວກເຂົາ.
10. ໃນປີ 1948, Alexey Nikolaevich ແຕ່ວັນທີ 16 ເດືອນກຸມພາເຖິງວັນທີ 28 ທັນວາເຮັດວຽກເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງການເງິນຂອງສສຊ. ໄລຍະສັ້ນຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຖືກອະທິບາຍງ່າຍໆ - Kosygin ນັບເງິນລັດ. ຜູ້ ນຳ ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ ກຳ ຈັດວິທີການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ "ທະຫານ" ເທື່ອ - ໃນຊ່ວງສົງຄາມພວກເຂົາເອົາໃຈໃສ່ກັບເງິນ ໜ້ອຍ, ພວກມັນຖືກພິມອອກຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ໃນຊຸມປີຫລັງສົງຄາມ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກການປະຕິຮູບການເງິນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ ນຳ ເຊື່ອວ່າ Kosygin ກຳ ລັງເຈາະເງິນເພື່ອເຫດຜົນສ່ວນຕົວ. JV Stalin ແມ່ນແຕ່ໄດ້ຮັບສັນຍານກ່ຽວກັບການສໍ້ໂກງໃນກະຊວງແລະ Gokhran. ການກວດສອບແມ່ນຫົວ ໜ້າ Lev Mekhlis. ຊາຍຄົນນີ້ຮູ້ວິທີທີ່ຈະຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ເຊິ່ງບວກກັບລັກສະນະທີ່ເປັນຕາ ໜ້າ ເກງຂາມແລະເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ດູຖູກຜູ້ ນຳ ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ໃດກໍ່ຕາມ. ໃນກະຊວງການເງິນ, Mehlis ບໍ່ພົບຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຍັງ, ແຕ່ວ່າໃນ Gokhran ມີການຂາດແຄນ ຄຳ 140 ກຼາມ. “ ດຸເດືອດ” Mehlis ໄດ້ເຊື້ອເຊີນນັກເຄມີສາດໄປຫາສາງ. ການກວດກາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການສູນເສຍທີ່ບໍ່ ສຳ ຄັນ (ລ້ານໆເປີເຊັນຕໍ່ເປີເຊັນ) ແມ່ນໄດ້ຖືກ ທຳ ລາຍໃນລະຫວ່າງການຍົກຍ້າຍ ຄຳ ໄປ Sverdlovsk ແລະການສົ່ງຄືນຂອງມັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຂອງການກວດສອບ, Kosygin ຖືກຍ້າຍອອກຈາກກະຊວງການເງິນແລະແຕ່ງຕັ້ງລັດຖະມົນຕີອຸດສາຫະກໍາແສງສະຫວ່າງ.
11. ການທູດທາງການບິນຂອງ Kosygin ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂອງປາກິສຖານ M. Ayub Khan ແລະອິນເດຍ LB Shastri ລົງນາມໃນຖະແຫຼງການສັນຕິພາບຢູ່ Tashkent ທີ່ສິ້ນສຸດການຂັດແຍ້ງຢ່າງນອງເລືອດ. ອີງຕາມຖະແຫຼງການ Tashkent ປີ 1966, ບັນດາຝ່າຍທີ່ເລີ່ມຕົ້ນສົງຄາມຕໍ່ເຂດດິນແດນທີ່ມີການຂັດແຍ້ງຂອງເຂດແຄວ້ນ Kashmir ໃນປີ 1965 ໄດ້ຕົກລົງຖອນທະຫານແລະ ດຳ ເນີນການພົວພັນທາງການທູດ, ການຄ້າແລະວັດທະນະ ທຳ. ຜູ້ ນຳ ອິນເດຍແລະປາກິສຖານທັງສອງໄດ້ຕີລາຄາສູງຕໍ່ຄວາມພ້ອມຂອງ Kosygin ສຳ ລັບການເດີນທາງການທູດ - ຫົວ ໜ້າ ລັດຖະບານໂຊວຽດບໍ່ລັງເລທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມພວກເຂົາຈາກບ່ອນຢູ່ອາໄສ. ນະໂຍບາຍນີ້ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຫົວ ໜ້າ ລັດຖະບານຜູ້ທີສອງຂອງອິດສະຫຼະອິນເດຍ LB Shastri ເຈັບ ໜັກ ແລະໄດ້ເສຍຊີວິດທີ່ເມືອງ Tashkent ສອງສາມມື້ຫລັງຈາກໄດ້ລົງນາມໃນຖະແຫຼງການດັ່ງກ່າວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພາຍຫຼັງການເຈລະຈາ Tashkent, ສັນຕິພາບຢູ່ເຂດ Kashmir ຍັງຄົງຢູ່ເປັນເວລາ 8 ປີ.
12. ນະໂຍບາຍການເງິນຂອງ Alexei Kosygin ໃນໄລຍະທີ່ລາວ ດຳ ລົງ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີ (1964-1980), ດັ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າໃນຕອນນີ້, ຖືກ ກຳ ນົດໂດຍສູດງ່າຍໆ - ການເຕີບໂຕຂອງສະມັດຕະພາບການອອກແຮງງານຄວນ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໂດຍ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ, ເກີນການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງສະເລ່ຍ. ລາວເອງກໍ່ຮູ້ສຶກຜິດຫວັງຢ່າງຍິ່ງໃນບາດກ້າວຂອງຕົນເອງໃນການປະຕິຮູບເສດຖະກິດເມື່ອລາວເຫັນວ່າຫົວ ໜ້າ ວິສາຫະກິດ, ໄດ້ຮັບຜົນ ກຳ ໄລຫຼາຍເກີນໄປ, ການຂຶ້ນເງິນເດືອນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ລາວເຊື່ອວ່າການເພີ່ມຂື້ນດັ່ງກ່າວຄວນຈະຕິດຕາມສະເພາະການເພີ່ມຂື້ນຂອງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ໃນປີ 1972, ສະຫະພາບໂຊວຽດໄດ້ປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜົນລະປູກຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ຫົວ ໜ້າ ບາງກະຊວງແລະຄະນະ ກຳ ມະການແຜນການແຫ່ງລັດໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າໃນປີ 1973 ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນ່ນອນວ່າຈະສາມາດຂຶ້ນຄ່າແຮງງານໄດ້ດ້ວຍ ຈຳ ນວນດຽວກັນກັບການເພີ່ມຂື້ນ 1% ຂອງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Kosygin ປະຕິເສດທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາແຜນຮ່າງຈົນກ່ວາການຂຶ້ນເງິນເດືອນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເປັນ 0,8%.
13. Alexei Kosygin ແມ່ນຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຄົນດຽວຂອງຜູ້ມີ ອຳ ນາດສູງສຸດໃນສະຫະພາບໂຊວຽດທີ່ຄັດຄ້ານຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ໂຄງການທີ່ຈະໂອນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງກະແສແມ່ນ້ ຳ ຂອງ Siberian ໄປສູ່ອາຊີກາງແລະກາຊັກສະຖານ. Kosygin ເຊື່ອວ່າຄວາມເສຍຫາຍທີ່ເກີດຈາກການຍົກຍ້າຍປະລິມານນ້ ຳ ທີ່ກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານເຖິງໄລຍະທາງສູງເຖິງ 2,500 ກມກໍ່ຈະເກີນຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.
14. Jermen Gvishiani, ຜົວຂອງລູກສາວຂອງ A. Kosygin, ໄດ້ເລົ່າວ່າ, ອີງຕາມພໍ່ເຖົ້າຂອງລາວ, ກ່ອນສົງຄາມ Patriotic Great I. Stalin ໄດ້ວິພາກວິຈານຜູ້ ນຳ ທະຫານໂຊວຽດຫຼາຍຄັ້ງໃນສາຍຕາ, ພິຈາລະນາພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບສົງຄາມໃຫຍ່. Kosygin ກ່າວວ່າ, ໃນລັກສະນະທີ່ດູຖູກ, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແມ່ທັບກຽມຕົວບໍ່ໃຫ້ໄລ່ສັດຕູ, ຜູ້ທີ່ ກຳ ລັງຫລົບ ໜີ ໄປດ້ວຍຄວາມໄວເຕັມໄປສູ່ດິນແດນຂອງລາວ, ແຕ່ ສຳ ລັບການສູ້ຮົບຢ່າງ ໜັກ. ໃນນັ້ນທ່ານອາດຈະຕ້ອງສູນເສຍກອງທັບສ່ວນ ໜຶ່ງ ແລະແມ່ນແຕ່ອານາເຂດຂອງສສ. ຈາກເຫດການທີ່ຕິດຕາມມາ, ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າພວກຜູ້ ນຳ ທະຫານໄດ້ເອົາ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານ Stalin ຢ່າງຈິງຈັງແນວໃດ. ແຕ່ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພົນລະເຮືອນ, ເຊິ່ງເປັນຫົວ ໜ້າ, ລວມທັງ Kosygin, ໄດ້ຈັດການກຽມຕົວເພື່ອສົງຄາມ. ໃນມື້ ທຳ ອິດ, ພາກສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເສດຖະກິດຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປທາງທິດຕາເວັນອອກ. ກຸ່ມຂອງ Alexey Nikolaevich ໄດ້ອົບພະຍົບວິສາຫະກິດອຸດສາຫະ ກຳ ຫລາຍກວ່າ 1.500 ແຫ່ງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຮ້າຍແຮງນີ້.
15. ຍ້ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ Khrushchev, ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດເປັນເວລາຫລາຍປີໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມເກືອບທຸກປະເທດໃນໂລກທີສາມຕາມ ລຳ ດັບຕົວອັກສອນ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນການເປັນມິດຂອງພວກເຂົາ. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1970, Kosygin ຍັງຕ້ອງໄດ້ເດີນທາງໄປປະເທດ Morocco. ເພື່ອເປັນກຽດໃນບັນດາແຂກທີ່ມີກຽດ, ທ່ານ King Faisal ໄດ້ຈັດງານລ້ຽງຕ້ອນຮັບໃນພະລາດຊະວັງທີ່ສຸດຂອງລາວ, ຕັ້ງຢູ່ແຄມຝັ່ງມະຫາສະ ໝຸດ. ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໂຊວຽດ, ຜູ້ທີ່ຖືວ່າຕົນເອງເປັນນັກລອຍນໍ້າທີ່ດີ, ໄດ້ຕົກລົງໃນນ້ ຳ ໃນມະຫາສະ ໝຸດ ອັດລັງຕິກ. ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພທີ່ມາພ້ອມກັບປະທານສະພາລັດຖະມົນຕີກະຊວງການຕ່າງປະເທດສະຫະລັດອາເມລິກາໃນການເດີນທາງຄັ້ງນີ້ຈື່ໄດ້ເປັນເວລາດົນນານມື້ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຈັບ A. Kosygin ອອກຈາກນ້ ຳ - ມັນໄດ້ອອກມາວ່າເພື່ອທີ່ຈະອອກຈາກມະຫາສະ ໝຸດ, ຕ້ອງມີທັກສະແນ່ນອນ.
16. ໃນປີ 1973, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີເຢຍລະມັນ Willy Brandt ໄດ້ ນຳ ສະ ເໜີ ການ ນຳ ໂຊວຽດກັບລົດ Mercedes 3 ຄັນຂອງລົດລຸ້ນຕ່າງໆ. L. Brezhnev ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ຂັບລົດຕົວແບບທີ່ລາວມັກຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່. ທາງທິດສະດີ, ລົດສອງຄັນອື່ນໆແມ່ນມີຈຸດປະສົງ ສຳ ລັບ Kosygin ແລະ Nikolai Podgorny - ປະທານສູງສຸດຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນຫົວ ໜ້າ ລັດ, "ປະທານາທິບໍດີຂອງສະຫະພາບໂຊວຽດ". ໃນຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງ Kosygin, ລົດທັງສອງຖືກໂອນໄປສູ່“ ເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ”. ໜຶ່ງ ໃນບັນດານັກຂັບຂີ່ຂອງ Aleksey Nikolayevich ໄດ້ເລົ່າຄືນວ່ານັກປະຕິບັດງານ KGB ໄດ້ໄປມອບ ໝາຍ ໃນ "Mercedes".
17. Alexey Nikolaevich ຢູ່ກັບພັນລະຍາຂອງລາວ Klavdia Andreevna (1908 - 1967) ເປັນເວລາ 40 ປີ. ເມຍຂອງລາວໄດ້ເສຍຊີວິດໃນວັນທີ 1 ພຶດສະພາ, ເວລາປະມານນາທີດຽວກັນກັບທ່ານ Kosygin, ຢືນຢູ່ເທິງເວທີ Mausoleum, ຕ້ອນຮັບການສະແດງທີ່ງານບຸນຂອງ ກຳ ມະກອນ. ອະນິຈາ, ບາງຄັ້ງການພິຈາລະນາທາງການເມືອງແມ່ນ ເໜືອ ຄວາມຮັກທີ່ ໜ້າ ເຄົາລົບທີ່ສຸດ. Kosygin ໄດ້ລອດຊີວິດ Klavdia Ivanovna ໂດຍ 23 ປີ, ແລະປີທັງຫມົດນີ້ລາວໄດ້ຮັກສາຄວາມຊົງຈໍາຂອງນາງໄວ້ໃນຫົວໃຈຂອງລາວ.
18. ໃນການສື່ສານທາງທຸລະກິດ, Kosygin ບໍ່ເຄີຍສະຖິດບໍ່ພຽງແຕ່ເຖິງຄວາມຫຍາບຄາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກໍ່ຍັງອ້າງເຖິງ“ ເຈົ້າ”. ສະນັ້ນລາວໄດ້ຮຽກຮ້ອງພຽງແຕ່ສອງສາມຄົນທີ່ໃກ້ຊິດແລະເປັນຜູ້ຊ່ວຍວຽກເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ຊ່ວຍລາວຄົນ ໜຶ່ງ ບອກວ່າ Kosygin ເອີ້ນລາວວ່າ“ ເຈົ້າ” ເປັນເວລາດົນນານ, ເຖິງວ່າລາວເປັນຄົນ ໜຸ່ມ ທີ່ສຸດໃນ ໝູ່ ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ. ພຽງແຕ່ບາງເວລາຕໍ່ມາ, ຫລັງຈາກເຮັດ ສຳ ເລັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງຫລາຍໆຄັ້ງ, Alexey Nikolaevich ເລີ່ມໂທຫາຜູ້ຊ່ວຍຄົນ ໃໝ່ ໃຫ້ "ທ່ານ". ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າ ຈຳ ເປັນ, Kosygin ອາດຈະເຄັ່ງຄັດຫຼາຍ. ຄັ້ງ ໜຶ່ງ, ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມພະນັກງານນ້ ຳ ມັນ, ຄະນະບໍດີຈາກຜູ້ ນຳ ຂອງພາກພື້ນ Tomsk, ລາຍງານໃນແຜນທີ່ກ່ຽວກັບການມີ "ນ້ ຳ ພຸ" - ດີນ້ ຳ ສ້າງ - ແທນທີ່ຈະເປັນພາກພື້ນ Tomsk ໄດ້ປີນເຂົ້າ Novosibirsk ໂດຍຜິດພາດ. ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຫັນລາວອີກໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ ທີ່ຮຸນແຮງ.
ສິບເກົ້າ.Nikolai Baybakov, ຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກ Kosygin ນັບຕັ້ງແຕ່ເວລາກ່ອນສົງຄາມ, ເຊິ່ງເຮັດວຽກເປັນຮອງຂອງ Alexei Nikolaevich ແລະປະທານຄະນະ ກຳ ມະການແຜນການຂອງລັດ, ເຊື່ອວ່າບັນຫາສຸຂະພາບຂອງ Kosygin ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 1976. ໃນຂະນະທີ່ຂີ່ເຮືອ, Alexei Nikolaevich ໄດ້ສູນເສຍສະຕິທັນທີ. ເຮືອໄດ້ຕົກລົງແລະລາວກໍ່ຈົມລົງ. ແນ່ນອນ, Kosygin ໄດ້ຖືກເອົາອອກຈາກນ້ໍາຢ່າງໄວວາແລະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຄັ້ງທໍາອິດ, ແຕ່ລາວຕ້ອງໄດ້ຢູ່ໃນໂຮງຫມໍຫຼາຍກວ່າສອງເດືອນ. ຫຼັງຈາກເຫດການດັ່ງກ່າວ, Kosygin ຫາຍຕົວໄປ, ແລະໃນດ້ານການເມືອງຂອງລາວກໍ່ ກຳ ລັງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນແລະຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ແລະສິ່ງນີ້ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ສຸຂະພາບຂອງລາວດີຂື້ນ.
20. Kosygin ໄດ້ຄັດຄ້ານຢ່າງຮຸນແຮງຕໍ່ການປະຕິບັດງານທາງທະຫານໃນປະເທດ Afghanistan. ເຮັດໃຫ້ເຄຍຊີນໃນການນັບລັດຖະບານທຸກໆຕື້ໂດລາ, ລາວໄດ້ສະ ເໜີ ທີ່ຈະສະ ໜອງ ອັຟການິສຖານໃຫ້ກັບສິ່ງໃດແລະໃນປະລິມານໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມຕ້ອງສົ່ງ ກຳ ລັງທະຫານໄປ. ອະນິຈາ, ສຽງຂອງລາວໂດດດ່ຽວ, ແລະຮອດປີ 1978, ອິດທິພົນຂອງ Alexei Nikolaevich ຕໍ່ສະມາຊິກຄົນອື່ນໆຂອງກົມການເມືອງໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເປັນ ຕຳ ່ສຸດ.
