9 ວິທີໃນການຊັກຊວນໃຫ້ຄົນແລະປົກປ້ອງທັດສະນະຂອງທ່ານນຳ ສະ ເໜີ ໃນ ໜ້າ ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານທັງ ໝົດ. ຖ້າທ່ານຍຶດ ໝັ້ນ ຢ່າງ ໜ້ອຍ ບາງ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ຢູ່ນີ້, ທ່ານສາມາດປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃນຄວາມເປັນຈິງຂອງທ່ານ.
ແຕ່ ທຳ ອິດ, ເຮົາມາເບິ່ງກັນວ່າແມ່ນຫຍັງ ຈຸດຂອງການເບິ່ງ.
ຈຸດຂອງການເບິ່ງ - ນີ້ແມ່ນ ຕຳ ແໜ່ງ ຫລືຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊີວິດ, ເຊິ່ງພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນປະເມີນເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນອ້ອມຂ້າງ. ຄຳ ສັບນີ້ມີຕົ້ນ ກຳ ເນີດມາຈາກ ຄຳ ນິຍາມຂອງສະຖານທີ່ທີ່ຜູ້ສັງເກດການຢູ່ແລະມຸມມອງທີ່ລາວເຫັນແມ່ນຂື້ນກັບ.
ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ທາງລຸ່ມຂອງຮູບທ່ານເຫັນຕົວເລກ. ເຈົ້າສາມາດຕັ້ງຊື່ນາງໄດ້ບໍ? ຜູ້ຊາຍທີ່ຢູ່ເບື້ອງຊ້າຍແມ່ນແນ່ໃຈວ່າລາວມີຫົກຄົນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງລາວ, ແຕ່ວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງລາວຢູ່ເບື້ອງຂວາບໍ່ເຫັນດີຢ່າງຍິ່ງ, ເພາະວ່າລາວເຫັນເລກ 9.
ອັນໃດຖືກ? ອາດຈະເປັນທັງສອງ.
ແຕ່ໃນຊີວິດພວກເຮົາມັກຈະປະເຊີນ ໜ້າ ກັບສະຖານະການຕ່າງໆເມື່ອພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ້ອງກັນຈຸດ ໜຶ່ງ ຫຼືອີກຈຸດ ໜຶ່ງ. ແລະບາງຄັ້ງຄາວທີ່ຈະຊັກຊວນຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຂອງນາງ.
ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາ 9 ວິທີທີ່ຈະຊັກຊວນຄົນແລະປົກປ້ອງຈຸດຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເອກະສານດັ່ງກ່າວຖືກເອົາມາຈາກປື້ມທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໂດຍ Dale Carnegie - "ວິທີທີ່ຈະຊະນະ ໝູ່ ແລະຜູ້ມີອິດທິພົນ".
ຫລີກລ້ຽງການໂຕ້ຖຽງ
Paradoxically, ຍິ່ງພວກເຮົາພະຍາຍາມ "ຊະນະ" ການໂຕ້ຖຽງ, ໂອກາດທີ່ພວກເຮົາມີ ໜ້ອຍ ລົງ. ແນ່ນອນ, ເມື່ອພວກເຮົາເວົ້າ ຄຳ ວ່າ "ການຂັດແຍ້ງ" ພວກເຮົາ ໝາຍ ຄວາມວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ແລະອາລົມ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນການໂຕ້ຖຽງດັ່ງກ່າວທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີບັນຫາ. ເພື່ອຫລີກລ້ຽງພວກມັນ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການຫລີກລ້ຽງຂໍ້ຂັດແຍ່ງດັ່ງກ່າວ.
ພິຈາລະນາເລື່ອງ ໜຶ່ງ ຈາກຊີວິດຂອງຜູ້ຂຽນປື້ມຊື່ວ່າ Dale Carnegie.
ໃນລະຫວ່າງງານລ້ຽງອາຫານຄໍ່າ ໜຶ່ງ, ສຸພາບບຸລຸດທີ່ນັ່ງຢູ່ທາງຂ້າງຂອງຂ້ອຍໄດ້ເລົ່າເລື່ອງຕະຫລົກໂດຍອີງໃສ່ ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າ: "ມີພະເຈົ້າທີ່ໃຫ້ຮູບຮ່າງກັບຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຮົາ" ຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າ ຄຳ ອ້າງອີງນີ້ແມ່ນເອົາມາຈາກ ຄຳ ພີໄບເບິນ. ລາວຜິດ, ຂ້ອຍຮູ້ມັນແນ່ນອນ.
ແລະດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ແກ້ລາວ. ລາວເລີ່ມອົດທົນ. ແມ່ນຫຍັງ? ເຊັກຊີ? ມັນບໍ່ສາມາດເປັນໄປໄດ້! ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ອ້າງອີງຈາກ ຄຳ ພີໄບເບິນ. ແລະລາວຮູ້ມັນແນ່ນອນ.
ບໍ່ໄກຈາກພວກເຮົານັ່ງຢູ່ ນຳ ໝູ່ ຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ອຸທິດເວລາຫລາຍປີໃນການສຶກສາຂອງ Shakespeare ແລະພວກເຮົາໄດ້ຂໍໃຫ້ລາວແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງຂອງພວກເຮົາ. ລາວໄດ້ຟັງພວກເຮົາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ຂື້ນຕີນຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃຕ້ໂຕະແລະເວົ້າວ່າ: "Dale, ທ່ານຜິດ."
ເມື່ອພວກເຮົາກັບມາບ້ານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກລາວວ່າ:
- ເປີດເຜີຍ, ທ່ານຮູ້ຢ່າງສົມບູນວ່າ ຄຳ ເວົ້ານີ້ແມ່ນມາຈາກເຊັກສເປຍ.
ລາວຕອບວ່າ“ ແນ່ນອນ, ແຕ່ທ່ານແລະຂ້ອຍແມ່ນຢູ່ໃນງານລ້ຽງອາຫານຄ່ ຳ. ເປັນຫຍັງການໂຕ້ຖຽງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແບບນີ້? ເອົາ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຂ້ອຍ: ທຸກຄັ້ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້, ຫລີກລ້ຽງຈາກມຸມແຫຼມ.
ຫລາຍປີໄດ້ຜ່ານໄປຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ສະຫລາດນີ້ໄດ້ມີອິດທິພົນຫລາຍຕໍ່ຊີວິດຂອງຂ້ອຍ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມີວິທີດຽວທີ່ຈະບັນລຸຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຖົກຖຽງ, ແລະນັ້ນກໍ່ແມ່ນການຫລີກລ້ຽງມັນ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນ 9 ກໍລະນີໃນ ຈຳ ນວນສິບຄະດີ, ຫລັງຈາກການຂັດແຍ້ງສິ້ນສຸດລົງ, ທຸກໆຄົນຍັງເຊື່ອ ໝັ້ນ ຕໍ່ຄວາມຊອບ ທຳ ຂອງລາວ. ແລະໂດຍທົ່ວໄປ, ທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຕົນເອງໂດຍໄວຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນຈະມາເຖິງແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມບໍ່ມີປະໂຫຍດຂອງການຂັດແຍ້ງ.
ດັ່ງທີ່ທ່ານ Benjamin Franklin ກ່າວວ່າ: "ຖ້າທ່ານໂຕ້ຖຽງ, ບາງຄັ້ງທ່ານສາມາດຊະນະ, ແຕ່ວ່າມັນຈະເປັນໄຊຊະນະທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ເພາະວ່າທ່ານຈະບໍ່ຊະນະຄວາມໂຊກດີຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ."
ຄິດວ່າສິ່ງໃດ ສຳ ຄັນກວ່າທ່ານ: ໄຊຊະນະດ້ານການສຶກສາທີ່ບໍລິສຸດພາຍນອກ, ຫຼືຄວາມໂຊກດີຂອງຄົນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະບັນລຸຜົນພ້ອມກັນແລະອື່ນໆ.
ໜັງ ສືພິມສະບັບ ໜຶ່ງ ມີບົດຂຽນທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້:
"ນີ້ແມ່ນສົບຂອງ William Jay, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເສຍຊີວິດປ້ອງກັນສິດທິຂອງຕົນໃນການຂ້າມຖະຫນົນ."
ສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊວນປະຊາຊົນແລະປ້ອງກັນທັດສະນະຂອງທ່ານ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການໂຕ້ຖຽງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.
ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ
ຄວາມສາມາດໃນການຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານສະເຫມີໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ໃນສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເຮັດວຽກເພື່ອປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າການພະຍາຍາມແກ້ຕົວເມື່ອພວກເຮົາຜິດ.
ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ ສຳ ຄັນ, ແລະເມື່ອພວກເຮົາຜິດແລະກ່າວໂທດຕົວເອງ, ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາກໍ່ມີທາງດຽວທີ່ຈະລ້ຽງຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ - ເພື່ອສະແດງຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່. ຄິດກ່ຽວກັບມັນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ຫຼາຍຄົນບໍ່ສົນໃຈຄວາມຈິງທີ່ລຽບງ່າຍນີ້, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຜິດຂອງພວກເຂົາຈະແຈ້ງ, ພວກເຂົາພະຍາຍາມຊອກຫາຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງບາງຢ່າງໃນຄວາມໂປດປານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ສູນເສຍໄປກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ, ເຊິ່ງບໍ່ຄວນຖືເອົາໂດຍຄົນທີ່ມີຄ່າຄວນ.
ສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊວນຜູ້ຄົນໃຫ້ເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານໃນທັນທີແລະກົງໄປກົງມາ.
ເປັນມິດ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊະນະຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໃຫ້ຂ້າງທ່ານ, ທຳ ອິດໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າທ່ານເປັນມິດແລະເຮັດດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈ.
ແສງຕາເວັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຖອດເສື້ອຄຸມຂອງພວກເຮົາໄດ້ໄວກວ່າລົມ, ແລະຄວາມເມດຕາແລະວິທີການທີ່ເປັນມິດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາດີກ່ວາຄວາມກົດດັນແລະການຮຸກຮານ.
ວິສະວະກອນ Staub ຕ້ອງການໃຫ້ຄ່າເຊົ່າຂອງຕົນຫຼຸດລົງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວຮູ້ວ່າແມ່ຂອງລາວແມ່ນຂີ້ຄ້ານແລະແຂງກະດ້າງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຂຽນຈົດ ໝາຍ ຫາລາວວ່າລາວຈະຍ້າຍອອກຈາກອາພາດເມັນທັນທີທີ່ສັນຍາເຊົ່າ ໝົດ ອາຍຸ.
ຫລັງຈາກໄດ້ຮັບຈົດ ໝາຍ ແລ້ວ, ເຈົ້າຂອງເຮືອນກໍ່ໄດ້ເຂົ້າຫາວິສະວະກອນກັບເລຂາຂອງລາວ. ລາວໄດ້ພົບລາວເປັນມິດຫຼາຍແລະບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງເງິນ. ທ່ານກ່າວວ່າລາວມັກເຮືອນຂອງເຈົ້າຂອງເຮືອນແລະວິທີທີ່ລາວຮັກສາໄວ້, ແລະວ່າລາວ, Staub, ຈະຢູ່ດີໃຈເປັນເວລາອີກປີ ໜຶ່ງ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້.
ແນ່ນອນ, ເຈົ້າຂອງເຮືອນບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບແບບນີ້ຈາກຜູ້ເຊົ່າຂອງລາວແລະມີຄວາມສັບສົນເລັກນ້ອຍ.
ລາວເລີ່ມເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຂອງລາວແລະຈົ່ມກ່ຽວກັບຜູ້ເຊົ່າ. ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນໄດ້ຂຽນຈົດ ໝາຍ ທີ່ດູຖູກລາວ. ອີກອັນ ໜຶ່ງ ຂູ່ວ່າຈະລະເມີດສັນຍາຖ້າເຈົ້າຂອງເຮືອນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເພື່ອນບ້ານຢຸດງັດ.
ທ່ານກ່າວໃນຕອນທ້າຍວ່າ "ຈະເປັນການບັນເທົາທຸກແນວໃດທີ່ຈະມີຜູ້ເຊົ່າຄືກັບເຈົ້າ". ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໂດຍບໍ່ມີການຮ້ອງຂໍໃດໆຈາກ Staub, ລາວໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຄ່າທໍານຽມທີ່ຈະເຫມາະສົມກັບລາວ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າວິສະວະກອນພະຍາຍາມຫຼຸດຄ່າເຊົ່າໂດຍວິທີການຂອງຜູ້ເຊົ່າຄົນອື່ນ, ລາວອາດຈະປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຄືກັນ.
ວິທີການທີ່ເປັນມິດແລະອ່ອນໂຍນຕໍ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຊະນະ. ແລະນີ້ແມ່ນ ທຳ ມະຊາດ.
ວິທີການ Socrates
Socrates ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດານັກປັດຊະຍາຊາວກະເຣັກທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດ. ລາວໄດ້ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຫລາຍໆຄົນຂອງນັກຄິດ.
Socrates ໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກການຊັກຊວນທີ່ຮູ້ກັນໃນມື້ນີ້ວ່າວິທີ Socratic. ມັນມີການຕີຄວາມ ໝາຍ ຫລາຍຢ່າງ. ໜຶ່ງ ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບທີ່ຢັ້ງຢືນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສົນທະນາ.
Socrates ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງລາວຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕົກລົງ. ລາວໄດ້ຮັບ ຄຳ ຖະແຫຼງການ ໜຶ່ງ ຕໍ່ໄປ, ຈົນກ່ວາບັນຊີລາຍຊື່ທັງ ໝົດ ຂອງຂ່າວ YES ໄດ້ຍິນ. ໃນທີ່ສຸດ, ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວໄດ້ພົບເຫັນຕົວເອງເຖິງຂໍ້ສະຫຼຸບທີ່ລາວໄດ້ຄັດຄ້ານມາກ່ອນ.
ຊາວຈີນມີ ຄຳ ສຸພາສິດທີ່ປະກອບດ້ວຍສະຕິປັນຍາທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານຂອງຕາເວັນອອກ:
"ຜູ້ທີ່ກ້າວຄ່ອຍໆໄປໄກ."
ໂດຍວິທີທາງການ, ກະລຸນາສັງເກດວ່ານັກການເມືອງຈໍານວນຫຼາຍໃຊ້ວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ຖືກຢືນຢັນຈາກຝູງຊົນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຊະນະຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງໃນການຊຸມນຸມ.
ດຽວນີ້ທ່ານຮູ້ແລ້ວວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອຸບັດຕິເຫດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນວິທີການທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຈະຫຼໍ່ຫຼອມ.
ສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ຄົນແລະປົກປ້ອງທັດສະນະຂອງທ່ານ, ຮຽນຮູ້ວິທີການປະກອບ ຄຳ ຖາມໃຫ້ຖືກຕ້ອງເຊິ່ງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເວົ້າວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ".
ໃຫ້ຄົນອື່ນລົມກັນ
ກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ສົນທະນາສົນທະນາກັບສິ່ງໃດສິ່ງ ໜຶ່ງ, ໃຫ້ໂອກາດລາວເວົ້າ. ຢ່າຟ້າວຫລືຂັດຂວາງລາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ລາວ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຕັກນິກທີ່ບໍ່ສັບສົນນີ້, ທ່ານຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈລາວແລະຮັບຮູ້ວິໄສທັດຂອງລາວກ່ຽວກັບສະຖານະການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທ່ານຍັງຊະນະທ່ານອີກດ້ວຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວນເຂົ້າໃຈວ່າຄົນສ່ວນໃຫຍ່ມັກເວົ້າກ່ຽວກັບຕົນເອງແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າການຟັງວິທີທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວເຮົາເອງ.
ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ, ເພື່ອປົກປ້ອງຈຸດປະສົງຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເວົ້າອອກມາຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍລາວ, ຄືກັບທີ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ,“ ປ່ອຍອາຍ”, ແລະໃນອະນາຄົດທ່ານຈະສາມາດຖ່າຍທອດ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ສະນັ້ນ, ໃຫ້ໂອກາດໃຫ້ຜູ້ທີ່ສົນທະນາເວົ້າອອກມາສະ ເໝີ ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະຊັກຊວນຜູ້ຄົນໃຫ້ເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງທ່ານ.
ພະຍາຍາມດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດເພື່ອເຂົ້າໃຈຄົນອື່ນ
ຕາມກົດລະບຽບ, ໃນການສົນທະນາ, ບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ພະຍາຍາມ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເພື່ອບົ່ງບອກເຖິງທັດສະນະຂອງລາວ, ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບາງທີ, ຖ້າບາງຢ່າງດີ, ລາວຈະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຜູ້ທີ່ສົນທະນາກັນ. ແລະນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ!
ຄວາມຈິງກໍ່ຄືວ່າໃນພວກເຮົາມີ ຕຳ ແໜ່ງ ໃດໃນບັນຫານີ້ຫລືເລື່ອງນັ້ນດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນ. ຖ້າທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຊີ້ ນຳ ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດສະແດງຈຸດມຸ້ງ ໝາຍ ຂອງທ່ານຕໍ່ລາວໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ແລະແມ່ນແຕ່ຊະນະຕໍ່ຝ່າຍທ່ານ.
ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພະຍາຍາມດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈທີ່ຈະເອົາຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງລາວ.
ປະສົບການຊີວິດຂອງຜູ້ຕາງ ໜ້າ ດີເດັ່ນຂອງມະນຸດຫຼາຍຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມ ສຳ ເລັດໃນການພົວພັນກັບຄົນແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດໂດຍທັດສະນະທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຖ້າຫາກວ່າ, ໃນ ຄຳ ແນະ ນຳ ທັງ ໝົດ ທີ່ກ່າວມານີ້, ທ່ານເອົາພຽງສິ່ງດຽວ - ທ່າອ່ຽງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຈະເຫັນສິ່ງຕ່າງໆຈາກມຸມມອງຂອງຄົນອື່ນ, ແນ່ນອນມັນຈະເປັນບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການພັດທະນາຂອງທ່ານ.
ສະນັ້ນ, ກົດລະບຽບເລກທີ 6 ກ່າວວ່າ: ພະຍາຍາມຢ່າງຈິງໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜູ້ທີ່ສົນທະນາແລະເຈດຕະນາທີ່ແທ້ຈິງຂອງ ຄຳ ເວົ້າແລະການກະ ທຳ ຂອງລາວ.
ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ
ຢາກຮູ້ປະໂຫຍກໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ຈົບການຂັດແຍ້ງ, ທຳ ລາຍເຈດຕະນາຮ້າຍ, ສ້າງເຈດຕະນາດີແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ? ນີ້ແມ່ນນາງ:
"ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ ຕຳ ນິເຈົ້າເລີຍທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກດັ່ງກ່າວ; ຖ້າຂ້ອຍແມ່ນເຈົ້າ, ຂ້ອຍກໍ່ຈະຮູ້ສຶກຄືກັນ."
ປະໂຫຍກປະເພດນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ເວົ້າລົມທີ່ສຸດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການອອກສຽງ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຕົນເອງຢ່າງຈິງໃຈ, ເພາະວ່າຖ້າທ່ານເປັນຄົນນັ້ນແທ້ໆ, ແນ່ນອນ, ທ່ານຈະຮູ້ສຶກຄືກັບລາວ.
ດ້ວຍຄວາມເປີດໃຈ, ເຮົາແຕ່ລະຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າທ່ານແມ່ນໃຜບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຄອບຄົວໃດຈະເກີດມາແລະການລ້ຽງດູແບບໃດທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ສະນັ້ນ, ຄົນທີ່ມີອາການຄັນຄາຍ, ບໍ່ມັກແລະບໍ່ມັກກໍ່ຍັງບໍ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການກ່າວໂທດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ ສຳ ລັບການເປັນຄົນລາວ.
ມີໃຈສົງສານເພື່ອນທີ່ທຸກຍາກ. ສົມຮູ້ຮ່ວມຄິດກັບລາວ. ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ບອກຕົວທ່ານເອງສິ່ງທີ່ John Gough ເວົ້າໃນເວລາທີ່ເຫັນຄົນຂີ້ເຫຼົ້າຢືນຢູ່ຕີນລາວ: "ມັນອາດຈະແມ່ນຂ້ອຍ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນເພື່ອພຣະຄຸນຂອງພຣະເຈົ້າ".
ສາມສ່ວນສີ່ຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ່ານໄດ້ພົບໃນມື້ອື່ນຢາກມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ສະແດງມັນແລະພວກເຂົາຈະຮັກທ່ານ.
ໃນຈິດຕະສາດຂອງການເປັນພໍ່ແມ່, ທ່ານດຣ. Arthur Gate ກ່າວວ່າ:“ ມະນຸດມີຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະມີຄວາມເມດຕາສົງສານ. ເດັກເຕັມໃຈສະແດງໃຫ້ເຫັນບາດເຈັບຂອງຕົນ, ຫຼືເຈດຕະນາເຮັດໃຫ້ມີບາດແຜຢູ່ໃນຕົວເອງເພື່ອປຸກຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຢ່າງຮຸນແຮງ. ເພື່ອຈຸດປະສົງດຽວກັນ, ຜູ້ໃຫຍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມໂຊກຮ້າຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງລະອຽດແລະຫວັງວ່າຈະມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. "
ສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ຄົນມີທັດສະນະຂອງທ່ານ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ຄວາມຄິດແລະຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງຄົນອື່ນ.
ເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານແຈ່ມແຈ້ງ
ເວົ້າງ່າຍໆ, ການເວົ້າເຖິງຄວາມຈິງແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ນາງຕ້ອງການຄວາມແຈ່ມແຈ້ງ. ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນວັດສະດຸ. ໃນການສົນທະນາ, ມັນສາມາດເປັນຕົວຢ່າງການເວົ້າທີ່ສະຫລາດຫລື ຄຳ ອຸປະມາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານຮຽນວິຊາການນີ້, ການເວົ້າຂອງທ່ານຈະບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມອຸດົມສົມບູນແລະສວຍງາມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະແຈ້ງແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ ນຳ ອີກ.
ຄັ້ງ ໜຶ່ງ ມີຂ່າວລືກ່ຽວກັບ ໜັງ ສືພິມທີ່ມີຊື່ສຽງວ່າມັນມີການໂຄສະນາຫຼາຍເກີນໄປແລະມີຂ່າວ ໜ້ອຍ ເກີນໄປ. ການນິນທານີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມອັນຕະລາຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ທຸລະກິດ, ແລະມັນກໍ່ຕ້ອງຖືກຢຸດບາງຢ່າງ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການ ນຳ ໄດ້ ດຳ ເນີນບາດກ້າວພິເສດ.
ທຸກໆເອກະສານທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄສະນາຖືກຄັດເລືອກຈາກສະບັບມາດຕະຖານຂອງ ໜັງ ສືພິມ. ພວກເຂົາຖືກຕີພິມເປັນປື້ມແຍກຕ່າງຫາກທີ່ເອີ້ນວ່າວັນ ໜຶ່ງ. ມັນປະກອບດ້ວຍ 307 ໜ້າ ແລະ ຈຳ ນວນເອກະສານອ່ານທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ.
ຂໍ້ເທັດຈິງນີ້ໄດ້ຖືກສະແດງອອກຢ່າງເດັ່ນຊັດ, ໜ້າ ສົນໃຈແລະປະທັບໃຈຫລາຍກ່ວາບົດຂຽນທີ່ສາມາດຍົກອອກໄດ້.
ຖ້າທ່ານເອົາໃຈໃສ່, ທ່ານຈະສັງເກດເຫັນວ່າຂັ້ນຕອນແມ່ນໃຊ້ຢູ່ທົ່ວທຸກບ່ອນ: ໃນໂທລະພາບ, ໃນການຄ້າ, ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່, ແລະອື່ນໆ.
ເພາະສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊວນຄົນແລະປົກປ້ອງຈຸດປະສົງຂອງທ່ານ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນໃນການເບິ່ງເຫັນ.
ສິ່ງທ້າທາຍ
Charles Schweb ມີຜູ້ຈັດການຮ້ານເຊິ່ງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານການຜະລິດ.
- ມັນເກີດຂື້ນໄດ້ແນວໃດ, - ຖາມ Schweb, - ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດເຊັ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຮ້ານເຮັດວຽກໄດ້ຕາມປົກກະຕິ?
ຫົວ ໜ້າ ຮ້ານຕອບວ່າ“ ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ຂ້ອຍ ໝັ້ນ ໃຈພວກຄົນງານ, ຍູ້ພວກເຂົາດ້ວຍວິທີການຕ່າງໆ, ຮ້ອງໃສ່ແລະຂູ່ວ່າຈະຖືກຍິງ. ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາກໍ່ລົ້ມເຫລວແຜນການ.
ເຫດການນີ້ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນຕອນຄ່ ຳ ຂອງວັນດຽວກັນ, ກ່ອນທີ່ຕອນກາງຄືນຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ.
ທ່ານ Schweb ເວົ້າວ່າ:“ ເອົາດິນບ້ວງໃຫ້ຂ້ອຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ຫັນໄປຫາພະນັກງານທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດ:
- ມື້ປ່ຽນແປງຂອງເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ລາຍະການຫຼາຍປານໃດ?
- ຫົກ.
ໂດຍບໍ່ມີ ຄຳ ສັບ, Schweb ໄດ້ເອົາ ຈຳ ນວນ 6 ຢູ່ພື້ນເຮືອນແລະຊ້າຍ.
ເມື່ອພະນັກງານເຮັດວຽກກາງຄືນມາຮອດ, ພວກເຂົາໄດ້ເຫັນ "6" ແລະຖາມວ່າມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ.
ພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ຕອບວ່າ“ ນາຍຈ້າງຢູ່ທີ່ນີ້ມື້ນີ້, ລາວຖາມວ່າພວກເຮົາອອກຈາກຫ້ອງເທົ່າໃດແລ້ວຂຽນໃສ່ພື້ນ.”
ໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ Schweb ກັບມາຮ້ານ. ເວລາກາງຄືນປ່ຽນເລກ ໝາຍ ເລກ "6" ດ້ວຍຕົວເລກໃຫຍ່ "7".
ໃນເວລາທີ່ ກຳ ມະກອນເຮັດວຽກໃນຕອນກາງເວັນເຫັນ "7" ຢູ່ຊັ້ນ, ພວກເຂົາຕັ້ງໃຈເຮັດວຽກຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ແລະໃນຕອນແລງກໍ່ປະໄວ້ "10" ທີ່ອວດດີທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ດີ.
ບໍ່ດົນ, ຮ້ານທີ່ຫຼອກລວງນີ້ໄດ້ຮັບຜົນດີກວ່າຮ້ານອື່ນ.
ເນື້ອແທ້ຂອງສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແມ່ນຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານ Charles Schweb ເອງ:
"ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໃຫ້ ສຳ ເລັດ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປຸກຈິດໃຈຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ."
ດັ່ງນັ້ນ, ການທ້າທາຍໃນບ່ອນທີ່ບໍ່ມີວິທີໃດສາມາດຊ່ວຍໄດ້.
ຂໍສະຫຼຸບ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະຊັກຊວນຄົນແລະປົກປ້ອງທັດສະນະຂອງທ່ານ, ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້:
- ຫລີກລ້ຽງການໂຕ້ຖຽງ
- ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ
- ເປັນມິດ
- ໃຊ້ວິທີ Socratic
- ໃຫ້ຄົນອື່ນລົມກັນ
- ພະຍາຍາມດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດເພື່ອເຂົ້າໃຈຄົນອື່ນ
- ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ
- ເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານແຈ່ມແຈ້ງ
- ສິ່ງທ້າທາຍ
ໃນຕອນສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບການ ຈຳ ແນກສະຕິປັນຍາ, ບ່ອນທີ່ຄວາມຜິດຂອງການຄິດທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ຈະຖືກພິຈາລະນາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈເຫດຜົນຂອງການກະ ທຳ ຂອງທ່ານຢ່າງແນ່ນອນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການກະ ທຳ ຂອງຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທ່ານ.
