ຂໍ້ຜິດພາດໃນການຄິດໄລ່ພື້ນຖານ

ຂໍ້ຜິດພາດໃນການຄິດໄລ່ພື້ນຖານ ແມ່ນຄວາມ ລຳ ອຽງດ້ານສະຕິປັນຍາທີ່ພວກເຮົາພົບພໍ້ທຸກໆມື້ແລະນັ້ນແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າເລື້ອຍໆກວ່າຄົນອື່ນ. ແຕ່ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ.

ຂ້ອຍມີກອງປະຊຸມທຸລະກິດໃນເວລາ 4:00 ໂມງແລງ. ຮອດຫ້ານາທີຂ້ອຍກໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ແຕ່ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ລາວບໍ່ໄດ້ປະກົດຕົວເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກຫ້ານາທີ. ແລະຫລັງຈາກ 10 ເຊັ່ນກັນ. ສຸດທ້າຍ, ໃນເວລາໂມງ 15 ນາທີທີ່ຜ່ານມາ 4 ນາທີ, ລາວໄດ້ປະກົດຕົວເທິງຂອບຟ້າ. "ຂ້ອຍຄິດວ່າ" ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄົນທີ່ບໍ່ຮັບຜິດຊອບ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດປຸງແຕ່ງອາຫານປະເພດແຈ່ວ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ວ່າການບໍ່ກົງກັບເວລາດັ່ງກ່າວເວົ້າຫຼາຍ. "

ສອງມື້ຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາໄດ້ນັດ ໝາຍ ອີກຄັ້ງ ໜຶ່ງ ເພື່ອປຶກສາຫາລືບາງບັນຫາ. ແລະຍ້ອນວ່າໂຊກຈະມີມັນ, ຂ້ອຍຕົກຢູ່ໃນສະພາບການຈະລາຈອນ. ບໍ່ແມ່ນ, ບໍ່ແມ່ນອຸບັດຕິເຫດ, ຫລືສິ່ງອື່ນໆທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແມ່ນບັນຫາການຈະລາຈອນໃນຕອນແລງທົ່ວໄປໃນເມືອງໃຫຍ່. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຂ້ອຍຊ້າເກືອບ 20 ນາທີ. ເມື່ອຂ້ອຍເຫັນເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນອະທິບາຍໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າຖະ ໜົນ ທີ່ມີຄວາມແອອັດແມ່ນຈະ ຕຳ ນິທຸກຢ່າງ, ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍເອງກໍ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມເມດຕາທີ່ຈະຊັກຊ້າ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທັນທີທັນໃດຂ້ອຍຮູ້ວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດໃນການຫາເຫດຜົນຂອງຂ້ອຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ສອງມື້ທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້ອຍໄດ້ກ່າວໂທດ ໝູ່ ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍທັງ ໝົດ ໃນການຊັກຊ້າ, ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍຊ້າຕົວເອງ, ມັນບໍ່ເຄີຍເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍທີ່ຈະຄິດກັບຕົວເອງ.

ມີຫຍັງແດ່? ເປັນຫຍັງສະຫມອງຂອງຂ້ອຍຈຶ່ງປະເມີນຜົນແຕກຕ່າງຈາກສະພາບການທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍແລະລາວ?

ມັນຫັນອອກວ່າມັນມີຂໍ້ຜິດພາດໃນການສະແດງຄວາມຄິດພື້ນຖານ. ແລະເຖິງວ່າຈະມີຊື່ສັບຊ້ອນ, ແນວຄິດນີ້ອະທິບາຍເຖິງປະກົດການທີ່ລຽບງ່າຍທີ່ພວກເຮົາພົບທຸກໆມື້.

ລາຍລະອຽດ

ຂໍ້ຜິດພາດໃນການຄິດໄລ່ພື້ນຖານ - ນີ້ແມ່ນແນວຄິດໃນດ້ານຈິດຕະວິທະຍາທີ່ສະແດງເຖິງຄວາມຜິດຂອງຄຸນລັກສະນະຂອງການພິຈາລະນາ, ນັ້ນແມ່ນແນວໂນ້ມຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະອະທິບາຍການກະ ທຳ ແລະການປະພຶດຂອງຄົນອື່ນໂດຍລັກສະນະສ່ວນຕົວ, ແລະພຶດຕິ ກຳ ຂອງຕົນເອງໂດຍສະພາບການພາຍນອກ.

ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ມັນແມ່ນທ່າອ່ຽງຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຕັດສິນຄົນອື່ນແຕກຕ່າງຈາກຕົວເຮົາເອງ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ເມື່ອເພື່ອນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ສູງ, ພວກເຮົາຄິດວ່ານີ້ແມ່ນການບັງເອີນທີ່ເອື້ອ ອຳ ນວຍ, ຫຼືລາວໂຊກດີ - ລາວຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ. ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຮັບການໂຄສະນາຕົວເອງ, ພວກເຮົາ ໝັ້ນ ໃຈວ່ານີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານ, ໜັກ ແລະເຈັບ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນໂດຍບັງເອີນ.

ເວົ້າງ່າຍໆກວ່ານີ້, ຂໍ້ຜິດພາດໃນການສະແດງຄວາມຮູ້ພື້ນຖານແມ່ນສະແດງອອກໂດຍການຫາເຫດຜົນຕໍ່ໄປນີ້: "ຂ້ອຍໃຈຮ້າຍເພາະວ່ານີ້ແມ່ນວິທີການ, ແລະເພື່ອນບ້ານຂອງຂ້ອຍໃຈຮ້າຍຍ້ອນວ່າລາວເປັນຄົນຊົ່ວ."

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງອື່ນ. ເມື່ອເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງຮຽນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານການສອບເສັງຢ່າງສະຫຼາດ, ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍເລື່ອງນີ້ໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າ "ລາວບໍ່ໄດ້ນອນຕະຫຼອດຄືນແລະຮວບຮວມເອກະສານດັ່ງກ່າວ" ຫຼື "ລາວໂຊກດີກັບບັດສອບເສັງ." ຖ້າຕົວເຮົາເອງຜ່ານການສອບເສັງໄດ້ດີສົມຄວນ, ພວກເຮົາແນ່ໃຈວ່າສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນຍ້ອນຄວາມຮູ້ທີ່ດີຂອງຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປ - ຄວາມສາມາດທາງດ້ານຈິດໃຈສູງ.

ເຫດຜົນ

ເປັນຫຍັງພວກເຮົາມັກທີ່ຈະປະເມີນຕົນເອງແລະຄົນອື່ນແຕກຕ່າງກັນ? ມັນສາມາດມີເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ ສຳ ລັບຄວາມຜິດພາດຂອງການສະແດງຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ.

1. ຫນ້າທໍາອິດ, ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຮັບຮູ້ວ່າຕົວເອງເປັນບວກ, ແລະພວກເຮົາພິຈາລະນາພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຮົາເປັນເລື່ອງປົກກະຕິໂດຍເຈດຕະນາ. ສິ່ງໃດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກມັນ, ພວກເຮົາປະເມີນວ່າບໍ່ ທຳ ມະດາ.
2. ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາບໍ່ສົນໃຈຄຸນລັກສະນະຂອງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ບົດບາດຂອງບຸກຄົນ. ນັ້ນແມ່ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ ຄຳ ນຶງເຖິງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງມັນໃນໄລຍະເວລາສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ.
3. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຂາດຂໍ້ມູນທີ່ມີຈຸດປະສົງກໍ່ມີບົດບາດ ສຳ ຄັນຢູ່ນີ້. ເມື່ອຄວາມລົ້ມເຫຼວເກີດຂື້ນໃນຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ, ພວກເຮົາເຫັນພຽງແຕ່ປັດໃຈພາຍນອກບົນພື້ນຖານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສະຫລຸບ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ເຫັນທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊີວິດຂອງຄົນເຮົາ.
4. ສຸດທ້າຍ, ໂດຍກ່າວເຖິງຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກໍ່ກະຕຸ້ນຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນຕົວເອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ສຶກດີຂື້ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ມາດຕະຖານສອງຄັ້ງແມ່ນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການຍົກສູງຄວາມນັບຖືຕົນເອງ: ນຳ ສະ ເໜີ ຕົວເອງໃນຄວາມສະຫວ່າງທີ່ດີແລະຕັດສິນຕົວເອງໂດຍການກະ ທຳ ທີ່ດີ, ແລະເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຄົນອື່ນຜ່ານການວິເຄາະທາງລົບ, ແລະຕັດສິນພວກເຂົາໂດຍການກະ ທຳ ທີ່ບໍ່ດີ (ອ່ານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນຕົວເອງຢູ່ນີ້.)

ວິທີການຈັດການກັບຄວາມຜິດພາດການໃຫ້ເຫດຜົນພື້ນຖານ

ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແມ່ນໃນການທົດລອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຂອງການໃຫ້ເຫດຜົນຂັ້ນພື້ນຖານ, ໃນເວລາທີ່ແຮງຈູງໃຈທາງການເງິນຖືກ ນຳ ໃຊ້ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກກ່າວເຕືອນວ່າພວກເຂົາຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈັດອັນດັບຂອງພວກເຂົາ, ມີການປັບປຸງທີ່ ສຳ ຄັນໃນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການສະແດງຜົນ. ຈາກນີ້ມັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ວ່າການບິດເບືອນສະຕິປັນຍານີ້ສາມາດແລະຄວນຈະຖືກປະສົມ.

ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ມີ ຄຳ ຖາມຢ່າງມີເຫດຜົນເກີດຂື້ນ: ຖ້າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະ ກຳ ຈັດສິ່ງດັ່ງກ່າວຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເກີດຂື້ນຂອງຄວາມຜິດພາດການສະແດງພື້ນຖານແນວໃດ?

1. ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງການສຸ່ມ

ທ່ານອາດຈະເຄີຍໄດ້ຍິນ ຄຳ ວ່າ: "ອຸບັດຕິເຫດແມ່ນກໍລະນີພິເສດຂອງຄວາມເປັນປົກກະຕິ." ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບປັດຊະຍາ, ເພາະວ່າກົດ ໝາຍ ທົ່ວໂລກບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາອະທິບາຍຫຼາຍຢ່າງໂດຍບັງເອີນ. ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈິ່ງພົບເຫັນຕົວເອງຢູ່ທີ່ນີ້, ດຽວນີ້ແລະໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ເຈົ້າຢູ່? ແລະເປັນຫຍັງທ່ານຢູ່ໃນຊ່ອງ IFO ດຽວນີ້ທີ່ ກຳ ລັງເບິ່ງວິດີໂອນີ້ໂດຍສະເພາະ?

ມີ ໜ້ອຍ ຄົນທີ່ຄິດວ່າຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເກີດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຄວາມລຶກລັບທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ປັດໃຈຫຼາຍຢ່າງຕ້ອງໄດ້ກົງກັນກັບເລື່ອງນີ້ວ່າໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຂອງໂລໂກ້ນີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ. ແລະສິ່ງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ທີ່ສຸດແມ່ນພວກເຮົາບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບເລື່ອງນີ້!

ຮັບຮູ້ສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ແລະຮັບຮູ້ວ່າ ຈຳ ນວນຫລາຍໆຢ່າງທີ່ເກີນກວ່າການຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາ (ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າການສຸ່ມ), ພວກເຮົາຄວນຈະຮູ້ຕົວເອງງ່າຍຂຶ້ນແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ຄົນອື່ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ຖ້າບົດບາດຂອງການສຸ່ມມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບທ່ານ, ມັນກໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນອື່ນ.

2. ພັດທະນາຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ

empathy ແມ່ນ empathy ສະຕິສໍາລັບບຸກຄົນອື່ນ. ມັນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນໃນການເອົາຊະນະຄວາມຜິດພາດການໃຫ້ເຫດຜົນຂັ້ນພື້ນຖານ. ພະຍາຍາມໃຫ້ຕົວເອງຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ເບິ່ງສະຖານະການຜ່ານສາຍຕາຂອງຄົນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຈະກ່າວໂທດ.

ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມ ໜ້ອຍ ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຫຼາຍກ່ວາຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເປັນຫຍັງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຫັນໄປສູ່ທາງທີ່ມັນໄດ້ເຮັດແລະບໍ່ແມ່ນແນວອື່ນ.

ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ໃນບົດຂຽນທີ່ວ່າ "Razor ຂອງ Hanlon, ຫຼືເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງຄິດວ່າຄົນອື່ນດີກວ່າ."

ການຄົ້ນຄ້ວາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາມັກຈະຕົກເຂົ້າໄປໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພິຈາລະນາຄວາມຜິດຖານຂັ້ນພື້ນຖານເມື່ອພວກເຮົາຕັດສິນຢ່າງໄວວາໃນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ

ມັນຍັງຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າທ່ານປະຕິບັດຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ມັນຈະກາຍເປັນນິໄສ, ແລະມັນຈະບໍ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍ.

ສະນັ້ນການໃຫ້ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈກະທົບກະເທືອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມຜິດຂອງການໃຫ້ເຫດຜົນພື້ນຖານ. ນັກຄົ້ນຄ້ວາເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດນີ້ໂດຍທົ່ວໄປເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄຸນງາມຄວາມດີ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານຖືກຕັດຂາດໃນເສັ້ນທາງ, ລອງຈິນຕະນາການວ່າຄົນນັ້ນມີບັນຫາບາງຢ່າງ, ແລະລາວ ກຳ ລັງຕົກຢູ່ໃນຄວາມຮ້າຍແຮງ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດເພື່ອສະແດງຄວາມ“ ເຢັນຊາ” ຂອງລາວຫຼືພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເສີຍໃຈ.

ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຮູ້ສະພາບການທັງ ໝົດ ຂອງການກະ ທຳ ດັ່ງກ່າວ, ເປັນຫຍັງບໍ່ລອງຊອກຫາ ຄຳ ອະທິບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ສຳ ລັບການກະ ທຳ ຂອງຄົນອື່ນ? ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຈື່ຫຼາຍກໍລະນີເມື່ອທ່ານຕັດຕົວທ່ານເອງ.

ແຕ່ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງພວກເຮົາມັກຈະຖືກ ນຳ ພາໂດຍຫຼັກການ: "ຖ້າຂ້ອຍເປັນຄົນຍ່າງ, ຄົນຂັບລົດທຸກຄົນແມ່ນຄົນຂີ້ດື້, ຖ້າຂ້ອຍເປັນຄົນຂັບລົດ, ຄົນຍ່າງທັງ ໝົດ ແມ່ນຂີ້ເຫຍື້ອ."

ມັນຍັງມີຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າຄວາມ ລຳ ອຽງຂອງມັນສະ ໝອງ ນີ້ຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພວກເຮົາຫຼາຍກ່ວາມັນຈະຊ່ວຍໄດ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໄປໃນບັນຫາໃຫຍ່ເພາະວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຮົາ provoked ໂດຍຄວາມຜິດພາດນີ້. ສະນັ້ນ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະປ້ອງກັນຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີກ່ວາການຈັດການກັບພວກມັນໃນພາຍຫລັງ.

ຖ້າທ່ານສົນໃຈຫົວຂໍ້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມ ລຳ ອຽງຂອງມັນສະຫມອງທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດ.

ພ້ອມນີ້, ເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂໍ້ຜິດພາດຂອງການໃຫ້ເຫດຜົນຂັ້ນພື້ນຖານ, ເບິ່ງເລື່ອງຂອງ Stephen Covey, ຜູ້ຂຽນປື້ມ ໜຶ່ງ ໃນປື້ມພັດທະນາບຸກຄົນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດ, 7 ນິໄສຂອງຄົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ.